國企改革三年行動實施以來，南昌旅游集團深入貫徹落實市委、市政府、市國資委和南昌交投集團的決策部署，縱深推進改革工作，聚焦主業、找準定位、整合資源、強化經營，扎實推動改革攻堅行動“點”上突破、“面”上提升，高質量完成各項改革任務，進一步增強高質量發展內生動力，呈現出立足新時代展現新作為開創新局面的向上態勢。
2020年以來，南昌旅游集團立足發展“大旅游、大產業”戰略目標，解放思想、轉變觀念、主動作為，按照“精簡高效、一企一策”原則，采取提級管理、合并管理、吸收合并、股權轉讓、清算注銷等方式，制定《江西南昌旅游集團有限公司股權優化工作方案》、《江西南昌旅游集團有限公司層級壓縮方案》，著力打造主業清晰、管控有力、資產優良的現代化旅游集團。特別是2022年市委、市政府和市國資委推動市屬國有企業整合重組以來，南昌旅游集團主動支持改革，積極參與改革，努力從集團總部中心向集團利潤中心轉變，根據南昌市交通投資集團的總體部署，穩妥推進股權劃進劃出、企業層級壓縮、優勢資源整合和安全穩定等工作，實現了整合重組平穩過渡、主責主業更加清晰，展現了國有企業應有的擔當作為。
為更好推動自身高質量發展，南昌旅游集團制定了改革任務清單，把改革任務具體化、指標化，明確相關責任人和完成時限，實現了人人背指標、人人有壓力、事事有落實，確保改革工作按期完成。今年以來，南昌旅游集團根據實際經營需要，對內設機構進行了適應性調整，結合國企改革收官要求和重組后的層級變化，進一步健全黨委會、董事會和總經理辦公會議事規則、法人層級權責清單和內控風險管理等基本管理制度，精簡優化內部審批流程，促進企業高效運轉，為集團迎接挑戰搏擊市場搶抓機遇打造品牌夯實基礎。
面對經濟下行和疫情反復的雙重壓力，南昌旅游集團把降本增效、創新驅動擺在了突出位置，聚焦文旅主業，千方百計改出新活力，闖出新局面。一方面，認真梳理所屬企業景區景點經營狀況，結合實際，制定了《南昌旅游集團2022年減虧脫困方案》、《南昌旅游集團扭虧減虧攻堅行動三年方案》和《南昌旅游集團扭虧減虧攻堅行動明細表》，“一企一策”內部挖潛，多策并舉降本增效，率先在系統內實施高成本貸款置換工作。另一方面，積極推進重大重點項目規劃建設，以做精做優大滕王閣改造提升、梅嶺云端景區、環鄱陽湖公路、德國卡爾斯農莊等文旅項目為抓手，帶動文體旅產業融合，發展休閑康養、山地體育、文化體驗、鄉村旅游、科普研學等新型業態，提升住宿餐飲、購物娛樂、旅游商品等傳統業態，做大區域旅游市場，提高旅游消費水平。
近年來，面對宏觀經濟的風云變化和行業發展的日新月異，南昌旅游集團聚焦主責主業，緊跟黨的步伐，不斷發展創新，銘記國企身份，堅守國企氣度，勇承國企擔當，以不斷凸顯創造美好未來為時代要求，堅定信心、知難而進、勇于拼搏。
發展永無止境，奮斗未有窮期。遙望前程，一幅與時代共榮的畫卷漸次展開。南昌旅游集團將鑄定力、敢擔當、勇創新，初心如磐跟黨走，意氣風發再向前，為實現自身高質量發展、擦亮南昌文旅名片而努力奮斗。